Лекція-практикум для тих, хто мріє почати власну справу, але не наважується зробити перший крок.
Для тих, хто має “ідею в тумбочці”, але завжди щось заважає її реалізувати;
Для тих, хто не має ідеї, але дуже хоче спробувати себе в ролі підприємця/миці;
Для тих, хто працює в корпорації, але мріє про власне;
Для тих, хто вже мав бізнес і тому боїться відкривати новий.
Алла Ідобаєва - побудувала приголомшливу карʼєру в корпоративному секторі від позиції асистента до комерційної директорки Canon Україна. Три роки тому пішла з позиції топ-менеджерки заради втілення своєї мрії - відкрити власну школу лідерства. І вважає це своїм найкращим рішенням. Коуч топ-менеджерів. Експерт з лідерства.
Ольга Роєнко - креативна підприємиця, засновниця та ex-СЕО Royenko Marketing Agency, та спів-засновниця агенції просторового розвитку voice of spaсe та бренду доглядової косметики для підлітків teensonly.care Менторка стартапів та МСБ з бізнес-моделювання та стратегічних комунікацій (Seeds Stars, Creative Europe, 1991, SILab), сертифікована ЄБРР консультантка з розвитку бізнесу.
Які бар’єри стримують нас від запуску власної справи?
Де взяти ідею для бізнесу?
Типові 10 помилок, які допускають початківці.
План дій: з чого почати і як перевірити свою ідею на міцність дешево і швидко.
Додаткові лайфхаки для легкого і безпечного старту.
Знання де взяти бізнес-ідею і як перевірити її на міцність;
«Заочний» f*uck-up досвід від інших підприємців;
Позбудуться страху запуску завдяки ефективним психологічним практикам та інструмента;
Конкретний план дій з чого почати свою справу;
Додаткові лайфхаки для легкого і безпечного старту.
Ґрунтовний тренінг для управлінців вищої та середньої ланки, які бажають навчитись ефективно мотивувати себе і свою команду для досягнення високих результатів в бізнесі.
Під час тренінгу ви вивчите різні теорії мотивації, ознайомитеся з практичними навичками та інструментами, необхідними для створення та підтримання мотиваційного середовища в організації. Ви навчитеся визначати мотиваційні чинники, розробляти цілі та систему заохочень, а також розвините лідерські якості, необхідні для ефективного керівництва мотивованою командою.
для топ та мідл менеджерів
Засновниця "Школи Автентичного Лідерства"
Коучиня менеджерів вищої ланки
Ex комерційна директорка Canon
Тренінг складається з лекційного матеріалу, вправ, рефлексії в коучинговому форматі, обміну досвідом між учасниками, групової та індивідуальної роботи, генерації ідей.
Залучаюче лідерство
Драйвери залучення
Чого бажають працівники
Види мотивації
Основні теорії мотивації
Потреби
Матеріальні і нематеріальні фактори мотивації
Міфи vs факти
Теорія поколінь
Як замотивувати представників різних поколінь
Графік: за запитом
Тренінг дає знання про те, як ефективно керувати часом, встановлювати пріоритети, виконувати заплановані задачі вчасно, а також підвищити особисту ефективність.
для тих, хто хоче встигати більше і жити яскраве, насичене, багатогранне життя
Засновниця "Школи Автентичного Лідерства"
Коучиня менеджерів вищої ланки
Ex комерційна директорка Canon
Усвідомлення часу як ресурсу
Ефективне планування
Ставлення і виконання складних цілей
Визначення пріоритетів
Оптимізація процесів
Особиста ефективність
планувати та ефективно використовувати особистий та робочий час, розумно розподіляти навантаження;
уникати втрати часу, виявляти його непродуктивне використання та звільняти додаткові часові ресурси;
гнучко реагувати на зміни;
підвищити мотивацію до праці та отримувати більше задоволення від роботи;
зрозуміти, які фактори стимулюють або обмежують власну працездатність;
усувати зайве емоційне напруження та стрес, пов'язаний з дефіцитом часу;
правильно розподіляти свої зусилля між щоденними рутинними справами та довгостроковими завданнями;
виділяти з потоку справ суттєве, встановлювати пріоритети;
брати на себе відповідальність за строки та результат;
оцінити та осмислити якість свого життя. Зробити своє життя більш гармонійним.
Графік: за запитом
топ менеджери і мідл менеджери
Психолог, арттерапевт та гештальт-терапевт зі спеціалізаціями з тілесної терапії та з батьківсько-дитячих стосунків
Членкиня Всеукраїнської арттерапевтичної асоціації
Має спеціалізацію "Арттерапія в подоланні психічної травми"
Засновниця "Школи Автентичного Лідерства"
Коучиня менеджерів вищої ланки
Ex комерційна директорка Canon
Що відбувається з нашим мозком та організмом під час стресу?
Стрес та гіпофіз.
Гостра стресова реакція.
Перманентний стрес (дистрес).
Діагностика ступеню напруги.
Техніки сморегуляції.
“Вікно толерантності до стресу” що робити, якщо умови навколо не є небезпечними і життя кидає купу викликів?
Що таке “вікно толерантності” та як його розширити?
Техніки поліпшення сну та турботи про себе.
Преддіагностика ПТСР
Тривожний розлад
Гостра стресова реакція
Панічна атака
Техніка саморегуляції під час панічної атаки/ себе та іншу людину
Техніка саморегуляції під час тривожного стану
Техніка саморегуляції під час гострої стресової реакції
Графік: за запитом
власники бізнесу, менеджери вищої ланки
Як обрати коуча, якому можна довірити не лише свій час, але й свої думки?
Для багатьох це непросто.
А для тих, у кого за плечима роки управлінського досвіду та сотні управлінських кейсів, це стає задачею із зірочкою.
Засновниця "Школи Автентичного Лідерства"
Коучиня менеджерів вищої ланки
Ex комерційна директорка Canon
Зараз коуч топ-менеджерів в європейському регіоні Сanon
"15 років я управляла командами у всесвітньо відомих корпораціях. Ефективна взаємодія з людьми – моя супер сила, яка забезпечувала мені незмінно високий результат.
У ролі коуча я допомагаю власникам бізнесу та менеджерам вищої ланки знайти відповіді на питання, які впливають на професійне і особистісне зростання. Завдяки своєму бізнес досвіду я чудово розумію не лише контекст, а й потреби управлінців.
У мене немає готового рецепту «успішного успіху», але є сотні задоволених клієнтів, тисячі ефективних коуч-сесій, освіта психолога, запальна енергія і щире прагнення, щоб ви досягли бажаного РЕЗУЛЬТАТУ."
зростання і масштабування бізнесу;
кар’єрне зростання;
конкуренція;
вигорання;
відчуття самотності;
пошук життєвої енергії;
пошук себе, розуміння своїх справжніх бажань;
work-life balance;
відкриття власного бізнесу.
Для амбіційних чоловіків і жінок, віком від 20 до 30 років, які хочуть зробити кар’єру і досягти в майбутньому позиції топ-менеджера або відкрити власний бізнес. Зараз ви чудові виконавці і знаходитесь на особливому рахунку у керівництва. Або нещодавно зайняли керівну позицію. Більшу частину свого часу присвячуєте роботі. Вам подобаються нові виклики. У вас багато сил та енергії. Ви бажаєте якнайшвидше зайняти керівну позицію або преуспіти на новій посаді керівника.
За даними досліджень 70 % людей не задоволені своєю роботою. Найбільший вклад у це невдоволення привносить керівник, який не вміє побудувати стабільну, безпечну, щиру та надихаючу комунікацію зі своєю командою. Як результат — нещасний та нереалізований керівник тримає у напрузі таку саму нещасну та нереалізовану команду, розпад якої — питання часу. Що робити молодому керівнику, щоб не втонути в океані лідерства?
Підготувати співробітників до керівної посади
Алла Ідобаєва - входить до списку «Топ-50 жінок лідерів України». Має 19 років досвіду роботи в українському та міжнародному бізнесі, 17 з яких на керівних посадах. Алла не лише досвідчений керівник, а і людина, яка постійна вчиться:
кандидатка економічних наук, професорка філософії (соціальна психологія), випускниця програм МВА Університету Нью-Брансвік (Канада), бізнес-школи «Міжнародний інститут бізнесу» (Україна), Королівського інституту The Chartered Institute of Marketing (CIM, Велика Британія), сертифікований бізнес-коуч (ICF), натепер отримує кваліфікацію психотерапевта.
Яким має бути сучасний лідер;
Як побудувати зіркову команду;
Як створюється клімат і культура в команді? Якими вони мають бути?
Ефективне делегування;
Управління конфліктами;
Мотивація і залучення у команді.
«Побудова ефективної команди: курс для майбутніх лідерів» допоможе молодим управлінцям успішно впоратись із складнощами керівної посади. Ми опрацюємо необхідні теми, щоб ви змогли побудувати ефективну команду, яка досягає амбітних цілей. Після курсу ви вийдете з чітким планом дій і інструментами управління.
реєструватисьГрафік: щосереди, з 18:00 до 21:00
Курс, для жінок управлінців та підприємиць.
Жінки-лідери з високим потенціалом, які готуються взяти на себе все більший рівень відповідальності та викликів, переходячи на більш високі керівні посади.
Жінки, які перебувають середніх етапах своєї кар’єри на керівних посадах, мають приблизно від трьох до п’яти років досвіду роботи на керівних посадах середньої ланки.
Виконавчі та функціональні керівники, які прагнуть отримати більший вплив і авторитет у своїх організаціях.
Ви хочете отримати впевненість у своїх унікальних здібностях як лідера.
Ви хочете розвинути свої лідерські навички, орієнтуватися в викликах, з якими стикаються жінки на різних етапах своєї кар'єри.
Ірина Качура - Професійну маркетингову кар'єру розпочала у провідних глобальних фарм компаніях: Merch Sharp and Dohme, потім у GlaxoSmithkline. Працювала на локальних і глобальних позиціях в Philip Morris International. Віце-президент з комерції та розвитку бізнесу Carlsberg в Центральній та Східній Європі, член Керівного комітету з різноманітності та інклюзії, спонсор «Жінки в управлінні». Експерт з міжнародних бізнес-стратегій і розвитку брендів.
Алла Ідобаєва - побудувала приголомшливу карʼєру в корпоративному секторі від позиції асистента до комерційної директорки Canon Україна. Три роки тому пішла з позиції топ-менеджерки заради втілення своєї мрії - відкрити власну школу лідерства. І вважає це своїм найкращим рішенням. Коуч топ-менеджерів. Експерт з лідерства.
Розуміння «скляної стелі»: вивчення бар’єрів, які заважають жінкам досягти вищих керівних посад, із прикладами успішних стратегій прориву.
Рольові моделі та першопрохідці: висвітлення надихаючих історій жінок-лідерів, які зробили значний внесок у різні галузі.
Вправа на самооцінку: учасники розмірковують про свої кар’єрні прагнення, поточні виклики та сфери для зростання в лідерстві.
Трансформаційне та транзакційне лідерство: порівняння різних підходів до лідерства на прикладах із реальних ситуацій.
Емоційний інтелект: вивчення ролі емоційного інтелекту в ефективному лідерстві за допомогою вправ на самосвідомість та емпатію.
Перелік сильних сторін лідерства: учасники визначають свої унікальні сильні сторони лідерства та області для розвитку за допомогою таких інструментів оцінки, як StrengthsFinder або DISC.
Навчання несвідомим упередженням: інтерактивні заняття з виявлення та усунення несвідомих упереджень, які можуть вплинути на прийняття рішень і просування по службі.
Аналіз прикладів: аналіз реальних прикладів гендерних упереджень на робочому місці та обговорення стратегій їх подолання.
Коло розширення можливостей: дискусії під керівництвом однолітків, під час яких учасники діляться досвідом щодо подолання гендерних стереотипів і підтримують один одного на шляху кар’єри.
Мережеві стратегії: практичні поради щодо побудови професійних мереж, включаючи використання платформ соціальних медіа та відвідування галузевих заходів.
Поєднання наставництва: об’єднання учасників із наставниками або колегами-наставниками на основі спільних інтересів і кар’єрних цілей.
Симуляція взаємодії в мережі: рольові вправи для відпрацювання мережевих розмов і elevator pitch.
Семінар з переговорів щодо заробітної плати: надання інструментів і стратегій для переговорів щодо пакетів справедливої винагороди, включаючи рольові вправи.
Адвокаційна кампанія: спільний проект, у якому учасники розробляють адвокаційні кампанії для сприяння гендерній рівності та різноманітності у своїх організаціях.
Рольові вправи ведення переговорів: моделювання сценаріїв переговорів, де учасники виконують різні ролі, щоб відпрацювати навички ведення переговорів у різних контекстах.
Методи управління стресом: представлення практик уважності, стратегій управління часом і методів встановлення меж для сприяння добробуту.
План дій із самодопомоги: учасники створюють індивідуальні плани самодопомоги, встановлюючи цілі та стратегії для підтримки балансу в особистому та професійному житті.
Група підтримки: Сприяє створенню кіл підтримки, де учасники діляться проблемами та стратегіями досягнення балансу між роботою та особистим життям.
Вправа на вирівнювання цінностей: визначення особистих і організаційних цінностей і вивчення того, як вони обґрунтовують рішення керівництва.
Обговорення етичних дилем: Аналіз етичних дилем у лідерстві через тематичні дослідження та групові дискусії.
Рефлексія автентичного лідерства: керовані вправи на рефлексію, які допоможуть учасникам визначити свій справжній стиль лідерства та практику лідерства, засновану на цінностях.
Семінар із встановлення цілей: сприяння вправам із встановлення цілей, щоб допомогти учасникам прояснити свої короткострокові та довгострокові цілі кар’єри.
Планування дій: розбивка цілей на кроки, які можна виконати, і визначення ресурсів і підтримки, необхідних для їх досягнення.
Створення кіл коучингів, де учасники надають зворотний зв’язок, підзвітність і підтримку один одному під час реалізації своїх планів розвитку лідерства.
реєструватись