Здається, про лідерство сказано вже все. Безліч тренінгів та курсів. Деякі з них працюють, деякі є частиною інфо-циганського шуму.
Майже кожен з керівників на певному етапі особистісного та професіонального розвитку стикається з питаннями:
Чи можу я досягти цілей швидше і легше?
Чи можливо ефективно взаємодіяти з людьми без брехні та маніпуляцій?
Чи обов’язково шлях Лідера до Успіху має бути складним і виснажливим?
Чи можливо досягнути професійних цілей і не платити за це особистим життям і зрадою власних цінностей?
власники бізнесу, менеджери вищої ланки
Як обрати коуча, якому можна довірити не лише свій час, але й свої думки?
Для багатьох це непросто.
А для тих, у кого за плечима роки управлінського досвіду та сотні управлінських кейсів, це стає задачею із зірочкою.
Засновниця "Школи Автентичного Лідерства"
Коучиня менеджерів вищої ланки
Ex комерційна директорка Cannon
Зараз коуч топ-менеджерів в європейському регіоні Сanon
"15 років я управляла командами у всесвітньо відомих корпораціях. Ефективна взаємодія з людьми – моя супер сила, яка забезпечувала мені незмінно високий результат.
У ролі коуча я допомагаю власникам бізнесу та менеджерам вищої ланки знайти відповіді на питання, які впливають на професійне і особистісне зростання. Завдяки своєму бізнес досвіду я чудово розумію не лише контекст, а й потреби управлінців.
У мене немає готового рецепту «успішного успіху», але є сотні задоволених клієнтів, тисячі ефективних коучинг-сесій, освіта психолога, запальна енергія і щире прагнення, щоб ви досягли бажаного РЕЗУЛЬТАТУ."
зростання і масштабування бізнесу;
кар’єрне зростання;
конкуренція;
вигорання;
відчуття самотності;
пошук життєвої енергії;
пошук себе, розуміння своїх справжніх бажань;
work-life balance;
відкриття власного бізнесу.
Курс, для жінок управлінців та підприємиць.
Для тих, хто має “ідею в тумбочці”, але завжди щось заважає її реалізувати;
Для тих, хто не має ідеї, але дуже хоче спробувати себе в ролі підприємця/миці;
Для тих, хто працює в корпорації, але мріє про власне;
Для тих, хто вже мав бізнес і тому боїться відкривати новий.
Ірина Качура - Професійну маркетингову кар'єру розпочала у провідних глобальних фарм компаніях: Merch Sharp and Dohme, потім у GlaxoSmithkline. Працювала на локальних і глобальних позиціях в Philip Morris International. Віце-президент з комерції та розвитку бізнесу Carlsberg в Центральній та Східній Європі, член Керівного комітету з різноманітності та інклюзії, спонсор «Жінки в управлінні». Експерт з міжнародних бізнес-стратегій і розвитку брендів.
Алла Ідобаєва - побудувала приголомшливу карʼєру в корпоративному секторі від позиції асистента до комерційної директорки Canon Україна. Три роки тому пішла з позиції топ-менеджерки заради втілення своєї мрії - відкрити власну школу лідерства. І вважає це своїм найкращим рішенням. Коуч топ-менеджерів. Експерт з лідерства.
Розуміння «скляної стелі»: вивчення бар’єрів, які заважають жінкам досягти вищих керівних посад, із прикладами успішних стратегій прориву.
Рольові моделі та першопрохідці: висвітлення надихаючих історій жінок-лідерів, які зробили значний внесок у різні галузі.
Вправа на самооцінку: учасники розмірковують про свої кар’єрні прагнення, поточні виклики та сфери для зростання в лідерстві.
Трансформаційне та транзакційне лідерство: порівняння різних підходів до лідерства на прикладах із реальних ситуацій.
Емоційний інтелект: вивчення ролі емоційного інтелекту в ефективному лідерстві за допомогою вправ на самосвідомість та емпатію.
Перелік сильних сторін лідерства: учасники визначають свої унікальні сильні сторони лідерства та області для розвитку за допомогою таких інструментів оцінки, як StrengthsFinder або DISC.
Навчання несвідомим упередженням: інтерактивні заняття з виявлення та усунення несвідомих упереджень, які можуть вплинути на прийняття рішень і просування по службі.
Аналіз прикладів: аналіз реальних прикладів гендерних упереджень на робочому місці та обговорення стратегій їх подолання.
Коло розширення можливостей: дискусії під керівництвом однолітків, під час яких учасники діляться досвідом щодо подолання гендерних стереотипів і підтримують один одного на шляху кар’єри.
Мережеві стратегії: практичні поради щодо побудови професійних мереж, включаючи використання платформ соціальних медіа та відвідування галузевих заходів.
Поєднання наставництва: об’єднання учасників із наставниками або колегами-наставниками на основі спільних інтересів і кар’єрних цілей.
Симуляція взаємодії в мережі: рольові вправи для відпрацювання мережевих розмов і elevator pitch.
Семінар з переговорів щодо заробітної плати: надання інструментів і стратегій для переговорів щодо пакетів справедливої винагороди, включаючи рольові вправи.
Адвокаційна кампанія: спільний проект, у якому учасники розробляють адвокаційні кампанії для сприяння гендерній рівності та різноманітності у своїх організаціях.
Рольові вправи ведення переговорів: моделювання сценаріїв переговорів, де учасники виконують різні ролі, щоб відпрацювати навички ведення переговорів у різних контекстах.
Методи управління стресом: представлення практик уважності, стратегій управління часом і методів встановлення меж для сприяння добробуту.
План дій із самодопомоги: учасники створюють індивідуальні плани самодопомоги, встановлюючи цілі та стратегії для підтримки балансу в особистому та професійному житті.
Група підтримки: Сприяє створенню кіл підтримки, де учасники діляться проблемами та стратегіями досягнення балансу між роботою та особистим життям.
Вправа на вирівнювання цінностей: визначення особистих і організаційних цінностей і вивчення того, як вони обґрунтовують рішення керівництва.
Обговорення етичних дилем: Аналіз етичних дилем у лідерстві через тематичні дослідження та групові дискусії.
Рефлексія автентичного лідерства: керовані вправи на рефлексію, які допоможуть учасникам визначити свій справжній стиль лідерства та практику лідерства, засновану на цінностях.
Семінар із встановлення цілей: сприяння вправам із встановлення цілей, щоб допомогти учасникам прояснити свої короткострокові та довгострокові цілі кар’єри.
Планування дій: розбивка цілей на кроки, які можна виконати, і визначення ресурсів і підтримки, необхідних для їх досягнення.
Створення кіл коучингів, де учасники надають зворотний зв’язок, підзвітність і підтримку один одному під час реалізації своїх планів розвитку лідерства.
реєструватись
